Wat is het verschil tussen een business controller en een financial controller?

Business controller: focus op strategie en sturing

Een business controller is een strategische partner binnen de organisatie. Deze persoon houdt zich vooral bezig met het optimaliseren van de bedrijfsvoering. De functie van business controller gaat dan ook verder dan enkel het analyseren van cijfers; je voorziet hierbij namelijk ook het management van unieke inzichten die helpen bij het sturen van de bedrijfsstrategie.

Kenmerken van een business controller:

• Proactief: in plaats van enkel rapporteren, is een business controller sterk betrokken bij het proces van besluitvorming. Dit vraagt om een proactieve houding en leiderschapskwaliteiten.
• Dominante “rode” kant: In een DISC-profiel hebben business controllers vaak een dominante “rode” kant. Dat betekent dat ze sturend zijn en de leiding nemen, iets wat erg belangrijk is in deze rol.
• Grote impact: Business controllers hebben een redelijk grote impact op de organisatie. Door cijfers en trends naar strategieën te vertalen, kunnen veranderingen ingezet worden.

Financial controller: focus op nauwkeurigheid en verantwoording

In tegenstelling tot de business controller, richt de financial controller zich op het beheer van de financiële gegevens én zorgt voor de naleving van financiële regelgeving en rapportage. Hun taak is essentieel om de financiële gezondheid van de organisatie te bewaken.

Kenmerken van een financial controller:

• Nauwkeurig: financial controllers zorgen voor nauwkeurige financiële verslaglegging, stellen budgetten op en bewaken de kasstromen en balans. Ze zijn verantwoordelijk voor het opstellen van de financiële rapportages die vaak worden gebruikt door aandeelhouders en management. Nauwkeurigheid is dus een heel belangrijke eigenschap voor een financial controller!
• Dominante “blauwe” kant: In een DISC-profiel scoren financial controllers vaak, in tegenstelling tot business controllers, hoog op “blauw”. Dat wijst op die eerdergenoemde nauwkeurigheid en een analytische instelling. Bij groei naar een finance manager functie wordt vaak ook “geel” toegevoegd aan dit profiel, wat zich meer richt op flexibiliteit en communicatieve vaardigheden.
• Financiële betrouwbaarheid: Financial controllers vormen de basis voor financiële betrouwbaarheid. Ze houden zich vooral bezig met het verleden en het waarborgen van de juistheid van financiële data.

Dit is het verschil tussen een financial controller en een business controller

Als we deze eigenschappen naast elkaar zetten, zien we dus een duidelijk verschil tussen die van een business controller en die van een financial controller. Waar een business controller gericht is op waar het bedrijf naartoe gaat, kijkt de financial controller vooral naar de nauwkeurige verantwoording van het verleden. Business controllers houden zich dan ook meer bezig met strategie en verandering dan financial controllers, waar juist weer meer analytische en nauwkeurige eigenschappen nodig zijn.

De juiste persoon op de juiste plaats

In de functie van business controller zijn dus andere competenties nodig dan in die van financial controller. RSG is daar altijd alert op. We begeleiden onze kandidaten zorgvuldig bij het vinden van de juiste match. Door middel van assessments krijgen we inzicht in de ontwikkelmogelijkheden van de kandidaat, maar ook in de competenties die misschien minder bij één van de twee functies past. Zo zal iemand met een minder rode persoonlijkheidsstijl, niet snel geadviseerd worden om richting een business controller rol te gaan. Zo zorgen we altijd voor de juiste persoon op de juiste plek!